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                  阿里發布A100計劃 兌現承諾開啟 全球最大規模數字化轉型

                  2019/1/17 9:28:56 發布  互聯網     瀏覽
                  【導讀】1月11日,位于杭州的全球品牌新零售峰會上,阿里巴巴正式宣布“A100計劃”,借此開啟全球范圍內最大規模數字化轉型。

                    1月11日,位于杭州的全球品牌新零售峰會上,阿里巴巴正式宣布“A100計劃”,借此開啟全球范圍內最大規模數字化轉型。

                    “A100計劃”將基于阿里巴巴20年沉淀而成的阿里商業操作系統,跨越阿里生態內多個業務部門,向合作伙伴輸出一整套數字化能力,幫助品牌和零售商更好地實現數字化轉型。A100計劃的開啟,也帶來零售業真正第一次數字化革命。

                    阿里巴巴成立20年來,已經經歷過三次全球性的波折,前兩次都開創了新機會和新賽道。如今,面對充滿不確定性的經濟形勢,A100計劃和阿里商業操作系統的正式推出,有助于品牌和商家練好內功,通過深刻的數字化轉型探索未來新的增長點,為數字經濟時代的大變局帶來信心與希望。

                    2018年11月,阿里巴巴曾對外表示,生意難做之時,正是阿里巴巴兌現“讓天下沒有難做的生意”使命之時。張勇認為,阿里巴巴正可以通過把握這樣的機會,承擔起賦能中小商家的責任,在數字經濟時代為中小企業創造新的價值和機遇。

                    當天超過2000位品牌和商家從全國各地趕來參加峰會。兩年多以來,通過已成社會共識的新零售和數字化進程,品牌和商家產生了強烈共鳴,看到了更大的商業可能。

                  阿里發布A100計劃 兌現承諾開啟 全球最大規模數字化轉型

                    2018年8月,星巴克與阿里巴巴達成戰略合作,也成為A100計劃的積極嘗試之一。阿里巴巴商業操作系統全面賦能星巴克的4個月,開創了很多創新的“第一次”。星巴克通過餓了么第一次推出外賣,消費者最快不到19分鐘可收到和店內口感一致的咖啡,30個城市2000家門店年底前接入服務;盒馬的“外送星廚”讓星巴克第一次將咖啡從“隱形廚房”遞到周邊三公里,張勇稱,“整個宇宙都沒有人做過這個事情”;作為雙方戰略合作的核心,阿里生態會員體系和星巴克會員體系的全面打通,為消費者提供了一站式的無縫體驗。

                    阿里一直在創新和創造中布局未來。“阿里整個生態跟星巴克的合作是非常好的例子,我們能看到當阿里商業操作系統跟商業結合之后,會產生怎樣的化學反應。”張勇說。A100計劃的推出,將為合作伙伴開放阿里生態內的一整套數字化能力,激活更多像星巴克這樣的創新和創造的發生,也必將成為商業史上的里程碑事件。

                    換個說法,借由阿里巴巴商業操作系統,A100計劃向企業提供了一套普適又靈活的數字化中臺系統。品牌、商品、銷售、營銷、渠道管理、服務、資金、物流供應鏈、制造、組織和信息管理系統,每個企業每天都在圍繞這11個要素進行運營。

                    品牌是企業立身之本。品牌來自背后的商品和服務,來自如何通過營銷走向消費者,通過渠道抵達消費者,需要資金和物流保障,需要制造端滿足消費需求、需要一個新型組織配合一切的允許、也需要信息系統建設上到一個新的階段。張勇在描述整個企業運營的全鏈路的過程中,阿里經濟體和阿里商業操作系統的全貌也一一映現。

                    A100計劃誕生在阿里經濟體內,也由此顯得自然而然。阿里經濟體的獨特之處在于,它能同時觸達企業和消費者,既能賦能企業數字化轉型升級,更由此為消費者提供服務和價值。如今的阿里生態內,既有云計算、螞蟻金服、菜鳥、高德、釘釘等商業基礎設施,也有包括天貓、淘寶、聚劃算、阿里媽媽在內的商業與數字服務平臺,同時還涵蓋健康、娛樂、本地生活等服務。每個業務都是相對獨立的小生態,又在阿里巴巴商業操作系統內協同共振。

                    在這一前所未有的數字化浪潮之中,企業在商業操作系統的大熔爐中,也將完成自身的數字化轉型。張勇認為,“作為數字經濟時代的商業操作系統,本質上把阿里過去20年的沉淀對外輸出。商業操作系統是一種能力輸出,而不只是提供工具。工具解決局部問題,只有系統才能解決系統問題”。

                    新零售推動商家從電商時代邁向壯闊的數字經濟時代。對很多企業,新零售只是數字化轉型的開始。阿里巴巴商業操作系統應運而生。經過新零售洗禮的品牌和商家發現,要追趕浪潮,需要徹底升級變革,單一工具已難以滿足需求,系統和網狀化格局格外重要,才能成為真正的數字化企業。

                    經過20多年,進入數字經濟的大時代,中國消費者的數字化程度在世界范圍內遙遙領先,但對比鮮明的是,企業面向未來的數字化轉型之路剛剛開始,A100大有可為。

                    “今天我們還在路上,絕大多數對于互聯網、對于數字技術的應用,在過去十年當中都發生在銷售端、營銷端、消費端。怎么通過消費端更好地推動供給側改革,這是在數字經濟時代,完成供給側改革最重要的。”張勇說。

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