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                  雷軍大刀改革小米 與董明珠賭約漸近能否取得突破?

                  2018/9/18 8:47:24 發布  互聯網     瀏覽
                  【導讀】在馬云交棒后,小米也迎來了成立以來的最大變革,雷軍的接班人也浮出水面。

                  雷軍大刀改革小米 與董明珠賭約漸近能否取得突破?

                    在馬云交棒后,小米也迎來了成立以來的最大變革,雷軍的接班人也浮出水面。

                    近日,小米集團董事長兼CEO雷軍發出的一份內部郵件被流傳出來。在這份內部信中,雷軍宣布,小米正式成立集團組織部和集團參謀部,由兩位聯合創始人分別掛帥。

                    在此次調整中,小米加強了總部管理職能,合伙人回到集團,一批年輕人走向臺前。

                    小米集團內部人士表示:“這次調整對小米來說極為關鍵,是小米健全現代企業制度,進一步厘清內部資產關系的重要措施。”

                    小米雖然成立時間僅有8年,但其業務龐雜、盤根錯節,內部不同程度地存在著職能重疊和重復建設的問題。這次,小米改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部,將四大業務分拆為十個部門,重新梳理了業務邏輯。

                    從此次調整可見,雷軍對小米營收提升的訴求非常明顯。而雷軍與董明珠的賭約期限也漸近,面對實力強勁的格力電器,小米能否在營收規模上迅速取得突破?

                    直指營收目標

                    目前,小米成為繼華為和阿里之后,第三家專門設立組織部的巨頭公司,小米把組織建設、可持續發展、戰略規劃放到了頭等位置。雷軍表示,小米要成為萬億元營收的公司,首先要做的就是增強大腦能力,將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。

                    產業經濟觀察家王如晨認為:“小米此次除了組建了兩個集團化部門——集團組織部與集團參謀部之外,它還落實了一輪大規模的架構扁平化措施。”

                    小米原四大業務部門微電視部、生態鏈部、MIUI部、互娛部。在此輪調整中,這些部門被重組為10個業務部,包括電視部、生態鏈部、互聯網等部門。此外,MIUI系統底層團隊、MIUI品質交付管理團隊并入手機部。

                    “從此輪變革可以看出,小米內部的業務部門正在從原來側重價值鏈的業務部,走向‘以產品為中心’的功能主義業務部,同時小米的‘互聯網業務’屬性也進一步突出。這既鼓勵內部競爭,又有利于激活組織,推動每個單元增長。調整后,小米也將形成以銷售為導向的組織架構與機制。”王如晨認為。

                    而小米在營收或者規模上的訴求,與其面臨的挑戰和中短期目標有關。雷軍表示,2018年,小米要進入500強。小米營收已過千億元,員工已過兩萬,下一階段的目標直指營收萬億元,員工規模十萬,而小米的一切制度設計都將以此為目標,加強公司價值觀傳承和組織建設,提升組織效率和活力。

                    與此同時,雷軍和董明珠的賭約也是以兩家公司的營收為賭注的。2018年就是“10億元賭約”的最后1年。今年上半年,格力電器實現營收達920億元,小米實現營收796億元,兩者還有一定差距。不過,小米的營收如若在下半年出現較快增長,則賭約結果還將存在不確定性。

                    值得注意的是,小米新改組的十個部門中,電視部將同時負責孵化空調等新業務。今年,小米發布了米家智能空調,正式向白電市場進軍。業內人士認為,這一新部門的職能表明小米在大家電領域將不僅僅是試水,而是作為戰略重點在布局,意圖復制小米電視的成功。

                    清華大學經管學院創新創業與戰略系副主任、副教授李東紅認為,小米將進一步強化互聯網屬性,并且在智能硬件領域重點發展電視、筆記本電腦和大家電。

                    建立接班人體系?

                    值得注意的是,在人事上,雷軍此次提拔了一批年輕人。

                    隨著小米新改組10個一級部門,一批年輕高管走上前臺。據資料顯示,10位新晉的部門總經理大多為80后。同時,新晉的10位部門總經理對小米有著罕見的忠誠度,小米創立只有8年,而他們在小米供職平均時間達5.9年。而小米原有合伙人將回歸集團。

                    雷軍在內部郵件中也稱,這次調整將是小米新征程上組織建設、人才培養、戰略規劃的新開端,為小米未來10年、20年甚至更久的發展打下堅實基礎。

                    “此次調整是小米在規模發展中,對自身管理能力的一次提升。同時,雷軍或也有意在此時建立一套完善的接班人體系。”業內人士認為。

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